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  扎好制度建设“篱笆墙”,规范权力运行  
 
  发布时间:2014-11-11  
     
    

一是创新内部控制机制,构建精细化管理体系。按业务管理、人事管理、财务管理、廉政建设、党团建设等类别,分门别类地完善相关制度,重点在规范工作程序上作文章,确定了不同等级的业务风险点、廉政风险点以及风险防控措施,构建了住房公积金精细化管理体系,实现了业务操作、内部控制的程序化、流程化管理。二是创新资金管运模式,建立统一结算平台。建立了由市中心占主体地位的资金、会计集中统一管理运行体系,实现了业务经办、业务审核、资金划转的全面电算化处理,确保了业务经办、业务审核、资金划转的经济留痕,并运用科技信息手段重组优化资金收缴、拨付等流程,形成便于资金监管和效能监督的系统程序,“用无情的电脑管住有情的人脑”,有力保证了资金的安全规范使用。三是创新民主决策机制,实行“六步法”。认真落实主要负责人不直接分管人事财务、行政审批、项目建设、物资采购等具体事务的规定。对“三重一大”事项,以及选人用人方面,严格执行领导班子议事规则,实行“确定议题,调查论证,提出预案,酝酿共识,集体决断,分工负责”的民主决策“六步法”,并依法公开权力运行流程,推进决策公开、管理公开、服务公开等办事公开制度,主动接受群众监督。

 
     
 
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