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  唐山市住房公积金管理中心路北管理部先进事迹材料  
 
  发布时间:2017-3-3  
     
   

唐山市住房公积金管理中心

路北管理部先进事迹材料

唐山市住房公积金管理中心路北管理部成立于19961月,担负着21万余职工住房公积金的归集、提取等管理工作。近年来,管理部深入贯彻中心“戒过图强”工作机制,把“日思一过,日改一非,日求一善,日图一新”的核心价值理念深入到心中。以“精益求精、注重细节、科学规范、资金安全”为标准,从健全各项规章制度、规范窗口服务入手,狠抓队伍建设和业务操作规范,切实做到有部署、有检查、有监督,实现了精细化运作。全员上下认真学习党的方针政策,刻苦钻研公积金业务,思想意识超前,勇于创新工作思路,不断开拓工作方法,使各项工作走在最前列。

一、转变工作思路,确保党风廉政建设落实

认真学习《开展“基础工作强化年”活动的实施意见》, 围绕工作中的基础环节和重点领域,自我反思、自我剖析,进一步提升公积金各项工作的精细化水平。将中心党组下发的处置不合格党员工作方案与当前开展“三严三实”专题教育活动的自查整改相结合,切实增强党组织自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力,提升党的凝聚力和战斗力,为中心事业发展提供坚强的组织保证。建立健全廉政风险防控机制,根据本人工作岗位的职责和性质,查找存在的廉政风险,认真制定风险防控措施,很好地起到了预警和防范腐败的效果,做到风险前移。按照中心“重点工作求突破,创新工作求亮点”的干事要求,建立了科级干部谋事、干事档案,使各项工作有目标、有计划、有落实、有成效。

二、重协调强进度,勇挑重担创佳绩  

(一)落实归集政策,保证职工合法权益。一是保稳定。按条例规定的工资基数和比例核实月缴额,保持比例和现有月缴额不降低,保持单位不停交。二是促增长。加大新增建制力度,做到“应建尽建,应收尽收”。三是扩思路。把握政策,拓宽视野,全方位、多渠道开展工作。对辖区内各单位调查摸底,进行分析梳理,按照单位发展状况和持续经营能力,每年确定几个主攻目标紧盯促办。四是再创新。积极探索,扩展工作思路,大胆尝试,寻找新的增长点。今年为部队军工人员建制,开创了公积金建制新思路,为持个体工商户营业执照的大中型单位建制也是有史以来的一个新突破。

(二)拓宽工作模式,提高服务管理水平。不断改进工作作风,坚持换位思考,坚持“首问责任制”及“限时承诺、一次告知、两次办结”制度。加大宣传力度,对大型企业发放电子版宣传资料,放在单位网站,使职工及时了解公积金政策,来一次即办结。为进一步提高窗口服务质量,及时发现窗口服务存在的问题,我部采取第三方监督和管理部自查自纠相结合的方法,建立了带班领导日常检查巡视制度,纪检员定期检查培训制度,向缴存职工发放调查问卷,对工作中发现的问题及时解决,限期改正,对重点问题及时提交上级,努力提升公积金管理中心的社会形象。

(三)加强内控管理,严把提取关。对各项工作流程从细节出发、标准入手,做认真细致的检查和梳理,加强责任追究制度和工作检查机制的落实,实行了提取事前核查、事后稽查制度。今年实行提取新政策以来,业务量增加4倍,最高峰日接待职工780人,面对极大的工作强度,全员在关键时刻经受住了锻炼和考验,如何做一个特别能战斗的员工,急难险重之时没有忘记自己的职责,全员用实际行动说话,用数据表决心,严格按照提取规定审核,落实审批、授权管理制度,保证了提取业务依法合规,做到了无一笔差错。                                       

路北管理部全员通过自己的言行,向缴存职工传播着唐山公积金人“戒过图强、追求至善”的优秀品质,树立了依法行政、优质服务的良好形象,培养出了大批优秀员工。管理部也先后多次荣获“唐山市级文明单位”、“唐山市住房公积金管理中心优秀单位”和“优秀领导班子”等荣誉称号。

 
     
 
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